誠(chéng)然，從公認(rèn)的運(yùn)營(yíng)高手--美國(guó)高通公司的案例來(lái)看，其整體秉承著“只研發(fā)不生產(chǎn)”的公司策略，將主要精力集中在專(zhuān)利的申請(qǐng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上。據(jù)報(bào)道，截止到2015年，高通公司擁有約18.5萬(wàn)件專(zhuān)利，這些專(zhuān)利正是高通公司發(fā)展的利器。以3G為例，高通公司擁有約4000余件CDMA（碼分多址）專(zhuān)利，并將相關(guān)專(zhuān)利融入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之中。隨著CDMA的飛速發(fā)展，合作方每銷(xiāo)售一部手機(jī)就需要向高通公司繳納一筆不菲的專(zhuān)利許可費(fèi)用。一般而言該費(fèi)用占早期終端售價(jià)的4%到6%，僅僅是CDMA這一項(xiàng)專(zhuān)利許可費(fèi)就可以讓高通公司賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。由此可見(jiàn)，就企業(yè)而言，更多地在標(biāo)準(zhǔn)中植入自己的專(zhuān)利具有非常重要的意義。通過(guò)參與標(biāo)準(zhǔn)的制定，引入企業(yè)自己的專(zhuān)利，可以贏得更大的利益空間。這也是為何行業(yè)中會(huì)將“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”奉為專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的“秘笈”。

    但是，選擇哪個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利，如何構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利，何時(shí)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)利等看似具體卻十分關(guān)鍵的問(wèn)題并非簡(jiǎn)單一句“一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”可以解決的。事實(shí)上，許多知名的一流企業(yè)就是在“做標(biāo)準(zhǔn)”上吃了虧。英特爾公司是全球最大的個(gè)人計(jì)算機(jī)零件和CPU（中央處理器）制造商，具有很高的市場(chǎng)占有率，其在發(fā)展的過(guò)程中相繼制定了多項(xiàng)CPU標(biāo)準(zhǔn)。AMD公司同樣為一家CPU制造商，在1982年與英特爾公司簽署專(zhuān)利許可協(xié)議，并于1987年開(kāi)始自主研發(fā)CPU。可以說(shuō)在CPU以及相關(guān)配件領(lǐng)域，英特爾公司一直居于業(yè)界霸主的地位，其通過(guò)在CPU總線(xiàn)產(chǎn)品中制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，刺激配套廠(chǎng)商對(duì)CPU的市場(chǎng)需求，從而長(zhǎng)期保持在CPU市場(chǎng)的壟斷地位。由于英特爾公司的市場(chǎng)領(lǐng)先地位，在制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中，其期望將傳統(tǒng)的SOCKET接口標(biāo)準(zhǔn)改為自身?yè)碛袑?zhuān)利的SLOT接口標(biāo)準(zhǔn)，從而區(qū)別于AMD公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。換而言之，英特爾公司希望通過(guò)利用“改標(biāo)準(zhǔn)”和“推標(biāo)準(zhǔn)”手段，穩(wěn)固市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步壟斷市場(chǎng)。但事與愿違，AMD公司針對(duì)英特爾公司的行動(dòng)并未盲目跟從，進(jìn)行“新標(biāo)準(zhǔn)”專(zhuān)利搶灘，而是進(jìn)一步對(duì)傳統(tǒng)的“老標(biāo)準(zhǔn)”SOCKET接口下的產(chǎn)品進(jìn)行深入研發(fā)，最終研發(fā)出了在“老標(biāo)準(zhǔn)”下性能不輸于SLOT接口標(biāo)準(zhǔn)的新產(chǎn)品，這無(wú)疑大大降低了英特爾公司在推進(jìn)SLOT接口標(biāo)準(zhǔn)上的優(yōu)勢(shì)。事實(shí)上，目前英特爾公司的SLOT接口標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)基本上難覓蹤跡。英特爾公司此次“做標(biāo)準(zhǔn)”上的失利，不僅造成了在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中經(jīng)濟(jì)上的損失，更是給了AMD公司等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶占市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)。事實(shí)上，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，選擇運(yùn)營(yíng)的手段和時(shí)機(jī)往往比“做標(biāo)準(zhǔn)”本身更重要。

    由此可見(jiàn)，“做標(biāo)準(zhǔn)”并非是“一流企業(yè)”進(jìn)行有效專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)的唯一途徑，雖然專(zhuān)利標(biāo)準(zhǔn)化是利益最大、附加值最高的一種專(zhuān)利運(yùn)營(yíng)方式，但是其并非適合于任何發(fā)展時(shí)期的任何企業(yè)。如何根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)選擇適合企業(yè)自身的運(yùn)營(yíng)時(shí)機(jī)和手段，值得每個(gè)有志于將創(chuàng)新全過(guò)程相關(guān)專(zhuān)利進(jìn)行有效運(yùn)用的企業(yè)深入思考。